Fiche Module de Formation :
Atelier & coaching Collectivités : "Sécurisez votre cadre de déploiement du télétravail"

■ Introduction et sensibilisation (1 heure)
■ Présentation des enjeux du télétravail et des objectifs de la formation.
■ Discussion sur les avantages et les défis du télétravail pour l'entreprise et les employés.
■ Mise en place des attentes et des objectifs de la journée.


■ Analyse de l'accord existant et identification des besoins (2 heures) :
■ Examen collectif de l'accord de télétravail actuel.
■ Échange sur les expériences et les points de vue des membres de la direction et des représentants du personnel.
■ Identification des lacunes et des points à améliorer dans l'accord existant.


■ Négociation et réécriture de l'accord (3 heures)
■ Répartition en groupes de travail mixtes (membres de la direction et représentants du personnel).
■ Discussions et négociations pour proposer des modifications et des ajouts à l'accord existant.
■ Réécriture collaborative de l'accord de télétravail en intégrant les différentes perspectives et en recherchant un consensus.


■ Synthèse et plan d'action (1 heure)
■ Présentation des propositions de chaque groupe et discussion en plénière.
■ Synthèse des points d'accord et des points de divergence.
■ Élaboration d'un plan d'action pour la mise en œuvre du nouvel accord de télétravail, y compris les prochaines étapes, les responsabilités et les échéanciers.

Approche participative : la formation adopte une approche interactive et participative, favorisant l'engagement actif des participants tout au long de la journée. Des méthodes telles que les discussions en groupe, les études de cas et les exercices pratiques seront utilisées pour encourager la participation et la collaboration.


Formation-action : la session est conçue comme une formation-action, offrant aux participants l'occasion de mettre immédiatement en pratique les concepts et les outils présentés. Les activités de groupe visent à aboutir à un projet d'accord de télétravail réécrit, ce qui permet aux participants de travailler ensemble pour résoudre des problèmes concrets et prendre des décisions en temps réel.


Approche mixte : la formation réunit un groupe composé de membres de la direction et de représentants du personnel, favorisant ainsi une diversité de perspectives et d'expériences. Cette approche mixte encourage le dialogue interne et la co-création, permettant aux participants de travailler ensemble pour trouver des solutions adaptées à l'ensemble de l'organisation.


Encadrement facilité : un facilitateur expérimenté guide la session, en veillant à ce que les échanges restent constructifs et centrés sur les objectifs de la formation. Le facilitateur facilite les discussions, encourage la participation de tous les membres du groupe et intervient au besoin pour résoudre les conflits ou les obstacles.


Feedback et évaluation continue : tout au long de la journée, des moments seront dédiés à la rétroaction et à l'évaluation, permettant aux participants de partager leurs impressions, de poser des questions et de proposer des suggestions d'amélioration. Cette approche favorise un environnement d'apprentissage ouvert et collaboratif.